Johtajuuden kahdeksan suurta teoriaa
Johtajuus teoriat pyrkivät selittämään, miten ja miksi tietyt ihmiset tulevat johtajiksi. Tällaiset teoriat keskittyvät usein johtajien ominaispiirteisiin, mutta jotkut yrittävät yksilöidä käyttäytymismalleja, joita ihmiset voivat omaksua parantaakseen omaa johtajuuttaan erilaisissa tilanteissa.
Johdon psykologian aiemmat keskustelut osoittivat usein, että tällaiset taidot olivat yksinkertaisesti ihmisten kanssa syntyneitä kykyjä.
Jotkut tuoreemmista teorioista ehdottavat, että tiettyjen piirteiden omaksuminen voi auttaa ihmisten luonteenpiirtäjiä, mutta myös kokemus ja tilannemuuttujat ovat ratkaisevassa asemassa.
Lähempi tarkastelu johtamisen teorioista
Koska kiinnostus johtajuuden psykologiaan on kasvanut viimeisten 100 vuoden aikana, on otettu käyttöön useita erilaisia johtajuuden teorioita selittämään täsmällisesti, miten ja miksi tietyt ihmiset tulevat suuriksi johtajiksi.
Mikä tekee suuresta johtajasta? Ovatko tietyt persoonallisuuspiirteet parantavat ihmisiä paremmin johtamisrooleihin vai ovatko tilan ominaispiirteet todennäköisempää, että tietyt ihmiset ottavat vastuun? Kun katsomme ympärillä olevia johtajia - olkoon se työnantajamme tai presidentin - saatamme joutua miettimään tarkalleen, miksi nämä henkilöt ylittävät tällaisissa tehtävissä.
Ihmisiä on pitkään ollut kiinnostuneita johtajuudesta koko ihmiskunnan historiassa, mutta vasta suhteessa viime aikoihin on syntynyt useita muodollisia johtajuuden teorioita.
Kiinnostus johtajuuteen lisääntyi 1900-luvun alkupuolella. Varhainen johtajuuden teoria keskittyi siihen, mitkä ominaisuudet erotettiin toisistaan johtajien ja seuraajien välillä, kun taas myöhemmät teoriat tarkastelivat muita muuttujia, kuten tilannekertoimia ja taitotasoja. Jos haluat tietää enemmän omasta johtamistyyliestasi, tämä tietokilpailu auttaa sinua oppimaan lisää.
Vaikka monia johtamisteorioita on syntynyt, suurin osa voidaan luokitella yhdeksi kahdeksasta päätyypistä:
1. "Great Man" -teoriat
Oletko koskaan kuullut, että joku on nimeltään "syntynyt johtamaan?" Tämän näkökulman mukaan suuret johtajat ovat yksinkertaisesti syntyneet tarvittavilla sisäisillä ominaisuuksilla kuten karisma, luottamuksella, älykkyydellä ja sosiaalisilla taidoilla, jotka tekevät heistä luonnollisiksi syntyneitä johtajia.
Suuri mies teoriat olettavat, että johtajuuskapasiteetti on luontainen - että suuret johtajat ovat syntyneet, eivät ole tehneet. Nämä teoriat kuvaavat usein suuria johtajia sankariksi, myyttisiksi ja aikomuksiksi nousta johtajuuteen tarpeen mukaan. Termiä "suuri mies" käytettiin, koska ajankohtaan johtajuutta pidettiin ensisijaisesti miehenä, erityisesti sotilasjohtajana.
2. Trait-teoriat
Samalla tavalla kuin Great Man -teoriat, ominaisuusteoriat olettavat, että ihmiset periytyvät tiettyjä ominaisuuksia ja piirteitä, jotka tekevät heistä paremmin johdonmukaisuuden. Trait-teorioissa tunnistetaan usein johtajien yhteinen persoonallisuus tai käyttäytymisominaisuudet. Esimerkiksi piirteet, kuten extrovertaatio , itseluottamus ja rohkeus ovat kaikki piirteitä, jotka voisivat mahdollisesti liittyä suuriin johtajiin.
Jos erityispiirteet ovat johtamisen keskeisiä piirteitä, niin miten selitämme ihmisiä, joilla on nämä ominaisuudet, mutta eivät ole johtajia?
Tämä kysymys on yksi vaikeuksista käyttää piirre-teorioita selittämään johtajuutta. On runsaasti ihmisiä, joilla on johtajuuteen liittyvät persoonallisuusominaisuudet, mutta monet näistä ihmisistä eivät koskaan etsi johtajuutta.
3. Epävarmuustekijät
Johtamisvalmiusmenetelmissä keskitytään tiettyihin ympäristöön liittyviin muuttujiin, jotka voisivat määrittää, mikä erityinen johtamistyyli sopii parhaiten tilanteeseen. Tämän teorian mukaan mitään johtajuustyyliä ei ole kaikissa tilanteissa paras.
Leadership tutkijat White ja Hodgson viittaavat siihen, että todella tehokas johtajuus ei ole pelkästään johtajan ominaisuuksista, vaan se on löytää oikea tasapaino käyttäytymisen, tarpeiden ja kontekstin välillä.
Hyvät johtajat pystyvät arvioimaan seuraajiensa tarpeita, selvittämään tilannetta ja sopeuttamaan käyttäytymistään vastaavasti. Menestys riippuu useista muuttujista, mukaan lukien johtamistyyli, seuraajien ominaisuudet ja tilanne.
4. Tilannetilanteet
Tilanteiden teorioissa ehdotetaan, että johtajat valitsevat parhaimman toimintatavan tilanteisiin perustuvien muuttujien perusteella. Eri johtamistyypit voivat olla sopivampia tietyille päätöksentekotyypeille. Esimerkiksi tilanteessa, jossa johtaja on ryhmän parhaiten tuntematon ja kokenut jäsen, autoritaarinen tyyli voi olla sopivin tapa . Muissa tapauksissa, joissa ryhmän jäsenet ovat ammattitaitoisia asiantuntijoita, demokraattinen tyyli olisi tehokkaampaa.
5. Käyttäytymistieteelliset teoriat
Johtamiskäyttäytymisen teoriat perustuvat uskomukseen siitä, että suuret johtajat tehdään, eivät ole syntyneet. Harkitse sitä suurten miesten teorioiden kääntöpuoli. Johtajuus käyttäytymismallissa , tämä johtajuus teoria keskittyy johtajien toimintaan, ei henkisiin ominaisuuksiin tai sisäisiin valtioihin. Tämän teorian mukaan ihmiset voivat oppia johtamaan opettamalla ja havainnoimalla.
6. Osallistuvat teoriat
Osallistuvat johtajuuden teoriat viittaavat siihen, että ihanteellinen johtajuustyyli on sellainen, joka ottaa muiden huomioon. Nämä johtajat rohkaisevat ryhmän jäsenten osallistumista ja osallistumismahdollisuuksia ja auttavat ryhmän jäseniä tuntemaan asiaankuuluvampia ja sitoutuneempia päätöksentekoprosessiin. Osallistuvissa teorioissa johtajalla on kuitenkin oikeus sallia muiden osallistuminen.
7. Johdon teoriat
Johtamisteoriat, joita kutsutaan myös transaktioteorioiksi , keskittyvät valvonnan, organisaation ja ryhmän suorituskyvyn rooliin. Nämä teoriat tukevat johtajuutta palkkioiden ja rangaistusten järjestelmässä. Johdon teorioita käytetään usein liike-elämässä; kun työntekijät menestyvät, heidät palkitaan; kun he epäonnistuvat, heitä torjutaan tai rangaistaan. Lue lisää tapahtumaliiketoiminnan teorioista.
8. Suhde-teoriat
Suhteellisuusteorioita, joita kutsutaan myös transformaatioteorioiksi, keskittyvät johtajien ja seuraajien välisiin yhteyksiin. Transformaatiojohtajat motivoivat ja innostavat ihmisiä auttamalla ryhmän jäseniä näkemään tehtävän merkityksen ja hyvää hyötyä. Nämä johtajat ovat keskittyneet ryhmän jäsenten toimintaan, mutta haluavat myös jokaisen täyttävän potentiaalinsa. Tämän tyylin johtajat ovat usein korkeita eettisiä ja moraalisia standardeja.
Word From
Johtamisessa on monia erilaisia ajattelutapoja, jotka ulottuvat keskittymästä suuren johtajuuden persoonallisuuden piirteisiin korostaen tilanteita, jotka auttavat määrittämään, miten ihmiset johtavat. Kuten useimmatkin asioista, johtajuus on monipuolinen aihe ja se on sekoitus monista tekijöistä, jotka auttavat määrittämään, miksi jotkut ihmiset tulevat suuriksi johtajiksi. Lue lisää joistakin asioista, jotka tekevät ihmisille vahvan johtajan, on yksi tapa kehittää omia taitoja.
> Lähde:
> Gill, R. (2011). Johtamisen teoria ja käytäntö. Lontoo: SAGE-julkaisut.