Lähempi tarkastelu avaimen johtamispiirteistä
Johtamispiirteiden teoria keskittyy erilaisten persoonallisuuspiirteiden ja ominaisuuksien tunnistamiseen, jotka liittyvät onnistuneeseen johtajuuteen erilaisissa tilanteissa. Tämä tutkimuskysymys tuli yksi aikaisimmista tutkimuksista tehokkaan johtajuuden luonteesta ja on sidoksissa Thomas Carlylen 1800-luvun puolivälissä ehdottamaan "suurmies" -johdon teoriaan .
Thomas Carlyle ja johtajuuden trait-teoria
Carlylen mukaan historiaa muokkaavat epätavalliset johtajat. Tämä kyky johtaa ihmistä syntyy yksinkertaisesti, Carlyle uskoi, eikä jotain, jota voitaisiin kehittää. Carlylen ajatukset innoittivat varhaista johtajuustutkimusta, joka keskittyi lähes täysin perinnöllisiin piirteisiin. Jotkut johdon ominaisuusteorian vaikutuksista ovat:
- Tietyt piirteet tuottavat tiettyjä käyttäytymismalleja
- Nämä mallit ovat yhdenmukaisia eri tilanteissa
- Ihmiset ovat syntyneet näillä johtamisominaisuuksilla
Kiistely johtamispiirteistä
Johtamisessa tehdyt varhaiset tutkimukset keskittyivät johtajien ja seuraajien välisiin erimielisyyksiin olettaen, että johtamistehtävissä olevat ihmiset näyttäisivät enemmän johtamisominaisuuksia kuin alistetuissa tehtävissä. Mitä tutkijat havaitsivat kuitenkin, että suhteet olivat suhteellisen pieniä piirteitä, joiden avulla voitiin erottaa toisistaan johtajat ja seuraajat.
Esimerkiksi johtajat olivat yleensä korkeammat ominaisuuksina kuin extrovertaatio , itseluottamus ja korkeus, mutta nämä erot olivat yleensä pieniä.
Joitakin ilmeisiä ongelmia johtajuuden piirteen lähestymistavoissa on. Koska tämän teorian kannattajat ehdottivat, että tietyt piirteet olisivat sidoksissa vahvaan johtajuuteen, miksi kukaan henkilöistä, jotka näyttävät nämä oletetut "johtajuuden piirteet", tulee suuren johtajan?
Entä suuret johtajat, joilla ei ole tyypillisesti johtajuuteen liittyviä ominaisuuksia? Entä ryhmän tilannemuuttujien tai ominaisuuksien rooli ?
Tärkeä tutkimus johtajuuden trait-teoriasta
Myöhempiä johtamispiirteitä koskevaa tutkimusta ovat:
- 1948 -Ralph Melvin Stogdillin tutkimukset viittaavat siihen, että johtajuus on seurausta yksilön ja sosiaalisen tilanteen välisestä vuorovaikutuksesta eikä ennalta määritellystä piirrettyjen ominaisuuksien tuloksesta.
- 1974 -Stodgill tekee lisätutkimuksia, jotka havaitsevat, että molemmat piirteet ja tilan muuttujat edistävät johtajuutta.
- 1980-luvulla -James M. Kouzes ja Barry Z. Posner tutkivat yli 1500 johtajaa ja havaitsivat, että neljä parasta hyvää johtajuutta edustavat piirteet ovat rehellisiä, ennakoivia, inspiroivia ja päteviä. Kouzes ja Posner viittaavat näihin neljään ominaisuuteen "uskottavina".
Tärkeitä johtamisominaisuuksia
Jopa tänään, kirjat ja artikkelit tout eri ominaisuuksia, jotka ovat välttämättömiä suuren johtajan luomiseksi. Tee online-haku johtamisominaisuuksista ja tulet satoihin sivustoihin, jotka antavat sinulle luettelon.
Eri tutkijat ovat harjoittaneet tutkimuksia ja tutkimustuloksia, jotka yhdistävät erilaiset piirteet tehokkaaseen johtajuuteen.
Esimerkiksi Stogdillin vuoden 1974 johtamisominaisuuksien tarkastelu osoitti ominaisuuksia, jotka sisälsivät ikä, fysiikka ja ulkonäkö, älykkyys , tieto, vastuu ja itseluottamus .
Tutkimuspisteet tiettyihin johtamispiirteisiin
Viimeaikainen tutkimusryhmä tehtiin siitä, mitä työntekijät priorisoivat johtajissaan. Vaikka älykkyyttä ja luotettavuutta haluttiin johdonmukaisesti, johtajien haluttu piirre oli riippuvainen heidän johtamistasostaan. He pyrkivät haluttamaan enemmän ihmissuhdetaitoja, kuten myötätuntoa ja sopivuutta alemman tason ohjaajissaan ja hallitsevampia ominaisuuksia, kuten kunnianhimoa ja vakavaraisuutta heidän korkeamman tason ohjaajissaan.
Jotkut piirteistä, joihin yleisesti liittyy suuri johtajuus, ovat seuraavat.
- Älykkyys ja toimintasuuntautunut tuomio: Suuri johtajia ja älykkäitä ja tehdä valintoja, jotka siirtävät ryhmää eteenpäin.
- Yrittäjyys hyväksymään vastuu: Vahvat johtajat ottavat vastuun ja eivät syyttävät muita. He ovat heidän menestyksensä ja omistavat virheensä.
- Tehtäväosaaminen: Suuri johtaja on taitava ja kykenevä. Ryhmän jäsenet pystyvät näkemään johtajalle esimerkkiä siitä, miten asiat tulisi tehdä.
- Yhteenveto seuraajista ja heidän tarpeistaan: Tehokkaat johtajat kiinnittävät huomiota ryhmän jäsenille ja todella huolta auttaakseen heitä menestymään. He haluavat ryhmän jokaisen henkilön menestyä ja olla mukana siirtäessään koko ryhmän eteenpäin.
- Ihmisosaaminen: Erinomaiset ihmissuhdetaidot ovat välttämättömiä johtaakseen tehokkaasti. Suuret johtajat osaavat olla vuorovaikutuksessa muiden johtajien kanssa sekä tiimin jäsenten kanssa.
- Tarvitseminen: vahvat johtajat tarvitsevat menestystä ja auttavat ryhmää saavuttamaan tavoitteensa. He todella huolehtivat ryhmän menestyksestä ja ovat sitoutuneet auttamaan ryhmää saavuttamaan nämä välitavoitteet.
- Kyky motivoida ihmisiä: suuri johtaja tietää innostaa muita ja motivoida heitä tekemään parhaansa.
- Rohkeus ja ratkaisu: parhaat johtajat ovat rohkeita ja sitoutuneita ryhmän tavoitteisiin. He eivät peitä haasteita.
- Pysyvyys: Vahvat johtajat pysyvät sen mukana, vaikka asiat vaikeutuvat tai ryhmällä on merkittäviä esteitä.
- Luotettavuus: Ryhmän jäsenten täytyy pystyä riippumaan ja luottaa siihen johtavaan henkilöön.
- Päättäväisyys: Suuri johtaja pystyy tekemään päätöksen ja luottaa hänen valintoihinsa.
- Itsevarmuus: Monet parhaista johtajista ovat erittäin itsevarma. Koska he ovat luottavaisia itselleen, seuraajat alkavat usein jakaa tämän itsetietoisuuden.
- Varovaisuus: Suuri johtaja voi olla suora ja vakuuttava ilman tulemista liian ahtaaksi tai aggressiiviseksi.
- Sopeutumiskyky ja joustavuus: Tehokkaat johtajat eivät jää kiinni reitistä. He osaavat ajatella laatikon ulkopuolella ja sopeutua nopeasti muuttuviin tilanteisiin.
- Emotionaalinen vakaus: Sen lisäksi, että ne ovat luotettavia kokonaisuutena, vahvat johtajat pystyvät hallitsemaan tunteita ja välttämään liiallisia reaktioita.
- Luovuus: Ehkä tärkeintä, suurilla johtajilla ei ole vain omaa luovuuttaan , he voivat myös edistää luovuutta ryhmän jäsenten keskuudessa.
Ei yleismaailmallisia ominaisuuksia
Viime aikoina monet tutkijat ovat keskittyneet johtavaan lähestymistapaan, jonka mukaan tiettyjen piirteiden omaavat ihmiset voivat olla tehokkaampia joissakin johtamistilanteissa ja vähemmän toisissa. Vaikka tutkimus on osoittanut, että tiettyjä piirteitä voi joskus olla vahva johtajuus, se osoittaa myös, ettei ole tullut yleisluontoista luetteloa, joka yksilöi piirteet, joita kaikilla suurilla johtajilla on tai jotka takaavat johtajuuden menestyksen kaikissa tilanteissa.
Word From
Vaikka nämä piirteet liittyvät usein tehokkaaseen johtajuuteen, on tärkeää huomata, että harvoilla johtajilla on kaikki nämä piirteet. Yleisesti vahvalla johtajalla on monia näistä ominaisuuksista, mutta tilanteen näkökohdilla on myös tärkeä rooli määritettäessä, pystyvätkö ihmiset johtamaan hyvin. Monissa tapauksissa on kyse näiden piirteiden vuorovaikutuksesta ja tilanteesta, joka määrää johtajuuden laadun .
> Lähteet:
> Lussier R, Achua C. Johtajuus: teoria, soveltaminen ja taitojen kehittäminen . Mason, OH: Cengage Learning; 2012.
> Nichols AL, Cottrell CA. Mitä ihmiset haluavat johtajilleen? johtajuuden rooli trait-suotavuudesta. Johtajuus neljännesvuosittain . Elokuu 2014; 25 (4): 711-729. doi: 10,1016 / j.leaqua.2014.04.001.
> Shriberg A, Shriberg D. Harjoittelevat johtamisperiaatteita ja sovelluksia. Hoboken, NJ: John Wiley and Sons; 2011.