Lähempi tarkastelu Transformational Leadershipin vaikutuksista
Oletteko koskaan olleet ryhmässä, jossa joku otti tilanteen hallintaan toimittamalla selkeän näkemyksen konsernin tavoitteista, työn merkityksestä ja kyvystä saada koko ryhmän tuntua täyttävän ja energisoituneena? Tämä henkilö voisi olla juuri sitä, mitä kutsutaan transformaation johtajaksi.
Transformaatiojohtajuus on johtajuustyyli, joka voi innostaa positiivisia muutoksia niissä, jotka seuraavat.
Transformatiiviset johtajat ovat yleensä energisiä, innostuneita ja intohimoisia. Nämä johtajat eivät ole vain mukana prosessissa mukana; ne keskittyvät myös auttamaan kaikkia ryhmän jäseniä menestymään.
Nopea tausta
Johtamisasiantuntija ja presidentin biografi James MacGregor Burns alun perin esittivät transformaation johtajuuden käsitteen. Burnsin mukaan transformaatiojohtajuus voidaan nähdä, kun "johtajat ja seuraajat tekevät toisilleen etenemisen korkeammalle moraaliselle ja motivoidulle tasolle".
Transformatiiviset johtajat pystyvät näkemyksensä ja persoonallisuutensa ansiosta innostaa seuraajia muuttamaan odotuksia, käsityksiä ja motivaatiota yhteisten tavoitteiden saavuttamiseksi.
Myöhemmin tutkija Bernard M. Bass laajensi Burnsin alkuperäisiä ajatuksia kehittääkseen mitä nykyään kutsutaan Bassin Transformational Leadership Theoryiksi. Bassin mukaan transformaatiojohtajuus voidaan määritellä sen vaikutuksen perusteella, joka sillä on seuraajille.
Transformational johtajat, Bass ehdotti, kerätä luottamusta, kunnioitusta ja ihailua heidän seuraajiltaan.
komponentit
Bass ehdotti myös, että transformaatiojohtajuuden neljä eri osa-aluetta oli.
- Älyllinen stimulaatio - Transformaatiojohtajat eivät ainoastaan kyseenalaista status quoa; ne myös kannustavat luovuutta seuraajien keskuudessa. Johtaja rohkaisee seuraajia tutkimaan uusia tapoja tehdä asioita ja uusia oppimismahdollisuuksia.
- Yksilöllinen huomio - Transformaation johtajuus edellyttää myös tukea ja kannustusta yksittäisille seuraajille. Jotta tukea tukevat suhteet, transformaatiojohtajat pitävät viestintäyhteyksiä avoimina, jotta seuraajat voivat jakaa ajatuksiaan ja johtajat voivat tarjota välittömästi tunnustuksen jokaiselle seuraajalle.
- Inspiroiva motivaatio - Transformaation johtajilla on selkeä näkemys siitä, että he pystyvät jäsentämään seuraajia. Nämä johtajat voivat myös auttaa seuraajia kokeilemaan samaa intoa ja motivaatiota näiden tavoitteiden saavuttamiseksi.
- Idealized Influence - Transformation leader toimii seuraajien roolimallina. Koska seuraajat luottavat ja kunnioittavat johtajaa, he jäljittelevät tätä yksilöä ja soveltavat hänen ihanteiaan.
Joten mitkä ovat tyypillisiä merkkejä transformaation johtajasta? Tämäntyyppisen johtajan johtamat ryhmät ovat yleensä onnistuneita ja uskollisia. He antavat paljon joukkueelle ja huolehtivat syvästi ryhmien kyvystä saavuttaa tavoitteensa. Liikevaihto on yleensä melko alhainen, sillä transformaation johtajat voivat innostaa suurta sitoutumista seuraajissaan.
tehosteet
Klassisessa tekstissäan Transformational Leadership , kirjoittajat Bass ja Riggio selittivät:
"Transformaatiojohtajat ... ovat niitä, jotka kannustavat ja innostaa seuraajia sekä saavuttamaan ylimääräisiä tuloksia että kehittämään omia johtamiskapasiteettiaan. Transformaation johtajat auttavat seuraajia kasvaa ja kehittyä johtajiin vastaamalla yksittäisten seuraajien tarpeisiin vahvistamalla heitä ja yhdenmukaistamalla yksittäisten seuraajien, johtajien, ryhmän ja suuremman organisaation tavoitteita ja tavoitteita. "
Tutkijat ovat havainneet, että tämä johtajuus voi vaikuttaa positiivisesti ryhmään.
"Tutkimustulokset osoittavat selvästi, että transformaatiojohtajien johtamilla ryhmillä on korkeampia suorituskykyä ja tyydytystä kuin muiden johtajien johtamat ryhmät", selitti psykologi ja johtajuuden asiantuntija Ronald E.
Riggio artikkelissa Psychology Today .
Syy, hän ehdottaa, on, että muutosjohtajat uskovat, että heidän seuraajansa voivat tehdä parhaita ryhmänsä johtavia jäseniä innoittavaksi ja valtuukseksi.
Mitä voit tehdä muuttuvaksi johtajaksi? Johtajien asiantuntijat ehdottavat, että tulevaisuudella on vahva, positiivinen näkemys kriittisellä roolilla. Ei ole vain tärkeää uskoa tähän visioon itse; sinun on myös inspiroitava muita ostamaan näkemäänsi. Aito, intohimoinen, tukeva ja luotettava ovat avainpiirteitä, jotka auttavat motivoimaan seuraajia tukemaan ryhmänne tavoitteita.
Linkki hyvinvointiin
Yhden tutkimuksen tulosten mukaan tämä johtajuus voi vaikuttaa myönteisesti myös työntekijöiden hyvinvointiin.
Journal of Occupational and Environmental Medicine -lehdessä julkaistussa tutkimuksessa selvitettiin työntekijöitä useissa saksalaisissa tieto- ja viestintäteknologiayrityksissä. Tutkijat pyysivät osallistujia vastaamaan kysymyksiin työnantajan johtamistyyliin liittyvistä kysymyksistä. Palkinto transformaation johtamiselle määritettiin sitten sellaisten ominaisuuksien perusteella, kuten henkisen stimulaation tuottaminen, myönteisen palautteen antaminen hyvästä suorituskyvystä, joka johtaa esimerkin avulla ja auttaa työntekijöitä tuntemaan, että he ovat edistäneet ryhmän tavoitteiden saavuttamista.
Tutkijat havaitsivat, että työntekijöillä, jotka tunnistivat korkeamman tason transformaatiojohtajuuden työnantajillaan, oli myös korkeampia hyvinvointitasoja. Vaikutus pysyi merkittävänä myös sen jälkeen, kun tutkijat hallitsivat hyvinvointiin liittyviä tekijöitä, kuten työnjakoa, koulutusta ja ikää.
"Tämän tutkimuksen tulokset viittaavat siihen, että transformaation johtamistyyli, joka sekä luo luottamusta ja mielekkyyttä, yksilöllisesti haastaa ja kehittää työntekijöitä, myös vaikuttaa positiivisesti työntekijöiden hyvinvointiin", kirjoittajat tiivistivät.
Real-maailma-sovellukset
Joten mitä vaikutuksia tällaisilla tuloksilla olisi johtajille ja työntekijöille?
Tutkimuksen tekijät ehdottavat, että tulokset ovat tärkeitä ja auttavat yrityksiä kehittämään johtajakoulutusohjelmia, joita voidaan käyttää transformaation johtamisvalmiuksien opettamiseen. Tietoliikennetekniikan hankkiminen , kuten konfliktien ratkaiseminen työpaikalla ja työntekijöiden tarpeiden tunnistaminen ovat tärkeä osa transformaation johtamista.
"Tällaisia koulutusohjelmia voidaan pitää työterveyden edistämisen ja ennaltaehkäisyn ponnistelujen olennaisena osana, ja siksi niiden pitäisi saada laajaa tukea", selvitti tutkimuksen tekijöitä.
Word From
Johdon transformaatiotyyli voi olla erittäin tehokas, kun sitä käytetään asianmukaisesti, mutta se ei välttämättä ole paras valinta jokaiselle tilanteelle. Joissain tapauksissa ryhmät saattavat tarvita entistä parempaa ohjausta tai autokraattista tyyliä, joka vaatii entistä tarkempaa valvontaa ja suuntaa, varsinkin tilanteissa, joissa ryhmän jäsenet ovat ammattitaidottomia ja vaativat paljon valvontaa.
Yksi tapa parantaa oman johtamistaitojasi on arvioida omia nykyisiä johtajuustyyliasi ja miettiä tapoja, joilla vahvuuksiasi voivat hyötyä johtavalle ryhmälle. Arvioimalla omaa taitojasi pystyt paremmin pelaamaan vahvuuksiasi ja parantamaan heikkouksiesi alueita.
> Lähteet:
> Bass, BM & Riggio, RE Transformation Leadership. Mahwah, New Jersey: Lawrence Erlbaum Associates, Inc.; 2008.
> Jacobs C; Pfaff H; Lehner B et ai. Transformational Leadershipin vaikutus työntekijöiden hyvinvointiin: tulokset Saksan tietotekniikan ja tietoliikennetekniikan yritysten tutkimuksesta. J Occup Environ Med. 2013; 55 (7): 772-8.