Ominaisuudet, jotka tekevät suuria johtajia
Kuinka kuvaisit vahvaa johtajaa? Eräässä tutkimuksessa mainittiin tärkeimpiä johtamisominaisuuksia, kuten varmuutta, sopeutumiskykyä, älykkyyttä ja tunnollisuutta.
"Tutkimus osoittaa selvästi, että transformatiiviset johtajat - johtajat, jotka ovat positiivisia, innostavia ja jotka edistävät ja kehittävät seuraajia - ovat parempia johtajia", kertoo psykologi ja johtajuuden asiantuntija Ronald E. Riggio. "Heitä arvostetaan enemmän seuraajien keskuudessa ja heillä on korkeamman tason joukkueita."
Joten mitä voit tehdä omaksua nämä arvostetut johtajuusominaisuudet ja tulla vahvemmaksi ja tehokkaammaksi johtajaksi? Transformatiivisia johtajia kutsutaan yleensä innostuneiksi, intohimoiksi, aitoiksi ja energisiksi. Nämä johtajat eivät ole pelkästään huolissaan siitä, että ryhmä auttaa saavuttamaan tavoitteensa. he myös välittävät auttaa kaikkia ryhmän jäseniä saavuttamaan täyden potentiaalinsa.
Harkitse joitain seuraavia vinkkejä siitä, miten voit tulla paremmaksi johtajaksi ja miettiä tapoja, joilla voit toteuttaa nämä strategiat jokapäiväisessä elämässäsi.
1 - Aloita ymmärtämällä johtajuustyyliäsi
Nykyisen johtamistyyliesi ymmärtäminen on välttämätöntä. mitkä ovat sinun vahvuutesi? Mitkä alueet tarvitsevat parannuksia? Yksi tapa aloittaa taitojesi arvioiminen on ottaa tämä johtajuustyyli-tietokilpailu saadaksesi yleisen käsityksen siitä, miten johdat.
Kun olet suorittanut tietokilpailun, lue hallitsevan tyylisi tärkeimmät ominaisuudet. Ovatko nämä ominaisuudet auttaneet tai estäneet johtajuutta? Kun olet selvittänyt, mitkä alueet tarvitsevat jonkin verran työtä, voit alkaa etsiä keinoja parantaa johtajuuskykyäsi.
2 - Kannustaa luovuutta
Älyllinen stimulointi on yksi johtajuuden ominaisuuksista, joka määrittelee transformaation johtajuuden. Seuraajia on kannustettava ilmaisemaan luovuutensa . Tehokkaiden johtajien tulisi tarjota uusia haasteita, joilla on suuri tuki näiden tavoitteiden saavuttamiseksi.
Yksi tapa edistää luovuutta on tarjota haasteita ryhmän jäsenille ja varmistaa, että tavoitteet ovat heidän kykyjensä käsissä. Tämäntyyppisen harjoittelun tarkoituksena on saada ihmiset vetämään rajojaan, muttei heikennä menestyksen esteitä.
3 - Tarjoa roolimallina
Idealoitu vaikutus on toinen transformaation johtamisen neljästä avainkomponentista. Transformaatiojohtajat edustavat käyttäytymistään ja ominaisuuksia, joita he kannustavat seuraajissaan. He kulkevat kävellä ja puhuvat puhetta. Tämän seurauksena ryhmän jäsenet ihailevat näitä johtajia ja pyrkivät jäljittelemään näitä käyttäytymismalleja.
Jos haluat tulla paremmaksi johtajaksi, osaa mallintaa ominaisuuksia, joita haluat nähdä tiimisi jäsenissä.
4 - Ole intohimoinen
Haluatko katsoa jollekulle ohjausta ja johtajuutta varten, jos he eivät todellakaan välitä ryhmän tavoitteista? Ei tietenkään! Suuret johtajat eivät ole vain keskittyneet saamaan ryhmän jäseniä tekemään tehtäviä; heillä on todellinen intohimo ja innostus projekteihin, joihin he työskentelevät.
Voit kehittää tämän johtajuuden laatua ajattelemalla eri tavoilla, joilla voit ilmaista kiivautesi. Kerro ihmisille, että välität heidän edistymisestään. Kun joku jakaa jotain ryhmänsä kanssa, muista kertoa heille, kuinka paljon arvositte tällaisia maksuja.
5 - Kuuntele ja kommunikoi tehokkaasti
Toinen tärkeä transformaatiojohtajuuden laatu keskittyy tarjoamaan yksitellen viestintää ryhmän jäsenten kanssa. Hyvien johtajien tulisi ilmaista vilpittömän huolta ja huolta ryhmänsä jäsenille sekä suullisesti että ei-verbaalisesti .
Johtavien viestintäyhteyksien pitämisellä nämä johtajat voivat varmistaa, että ryhmän jäsenet tuntevat kykenevänsä antamaan panoksia ja saamaan tunnustuksen saavutuksistaan.
6 - Onko positiivinen asenne
Transformaation johtajilla on optimistinen, optimistinen asenne, joka toimii inspiraation lähteenä seuraajille. Jos johtajat näyttävät lannistuneilta tai aavikoitumisilta, ryhmän jäsenet todennäköisesti tulevat myös epäonnistuneiksi.
Jopa kun asiat näyttävät synkeiltä ja seuraajasi alkavat tuntea itsensä heikoksi, yritä pysyä positiivisena. Tämä ei tarkoita sitä, että katselemme asioita ruusupillisten lasien läpi. Se tarkoittaa yksinkertaisesti optimistisuuden ja toivon ylläpitämistä haasteiden edessä.
7 - Kannustaa ihmisiä tekemään maksuja
Anna tiimisi jäsenet tietämään, että olet tyytyväinen heidän ideoihinsa. Johtajia, jotka kannustavat ryhmän jäsenten osallistumista, kutsutaan usein demokraattisiksi tai osallistuvien johtajiksi . Vaikka he säilyttävät lopullisen päätöksen kaikista päätöksistä, he kannustavat tiimin jäseniä ottamaan aktiivisen roolin ideoiden ja suunnitelmien toteuttamisessa.
Tutkimus on osoittanut, että demokraattisen johtajuuden käyttäminen johtaa suurempaan sitoutumiseen, luovaan ongelmanratkaisuun ja parempaan tuottavuuteen.
8 - Motivoi seuraajasi
Transformaation johtajat tarjoavat myös inspiroivaa motivaatiota rohkaista seuraajiaan toimimaan. Tietenkin, inspiroiva ei ole aina helppoa. Onneksi sinun ei tarvitse motivoivia puheita herättää ryhmän jäseniä.
Joitakin ideoita johtajuuden innoitukseen ovat aidosti intohimoisia ideoita tai tavoitteita, auttavat seuraajia tuntemaan itsensä mukana prosessissa ja tarjoamalla tunnustusta, kiitosta ja palkintoja ihmisten saavutuksista.
9 - Tarjoa palkintoja ja tunnustamista
Toinen hyvä johtajan tärkeä laatu on tietoinen siitä, että tehokas tunnustaminen ja palkitseminen on yksi parhaista tavoista auttaa seuraajia tuntemaan itsensä arvokkaaksi ja onnelliseksi. Ei voi myöskään olla yllättävää, että iloiset ihmiset pyrkivät paremmin työskentelemään. Tutkijoiden mukaan Teresa Amabile ja Steven Kramer johtajat voivat auttaa ryhmän jäseniä onnellisempiin tarjoamalla apua, poistamalla esteitä menestykselle ja palkitsemalla voimakkaita ponnistuksia.
10 - Pidä yrittää uusia asioita
Kuka sanoo, että johtajuus on yksisuuntainen suhde? Kun työskentelet jonkin näistä johtajuusominaisuuksista, älä unohda etsiä seuraajia palautteen ja inspiraation vuoksi. Kiinnittäkää huomiota asioihin, jotka ovat olleet tehokkaita aiemmin ja aina etsimään uusia tapoja innostaa, motivoida ja palkita ryhmän jäseniä.
> Lähteet:
> Amabile, T. & Kramer, S. (2011). Ovatko onnellisemmat ihmiset kovempia? New York Times .
> Riggio, RE (2009, 24. maaliskuuta). Oletko Transformation Leader? Psykologia tänään .
> Riggio, RE (2009, lokakuu 29). Neljä asiaa, joita voit tehdä paremmaksi johtajaksi. Psykologia tänään.