Autokraattisen johtajuuden keskeiset ominaisuudet, vahvuudet ja heikkoudet
Autokraattijohtajuus, joka tunnetaan myös autoritaarisena johtajana, on johtamistyyli, jolle on tunnusomaista yksilöllinen määräysvalta kaikista päätöksistä ja pienet ryhmän jäsenet. Autokraattiset johtajat tekevät yleensä valintoja, jotka perustuvat heidän ideoihinsa ja tuomioihinsa ja harvoin hyväksyvät neuvoja seuraajilta. Autokraattijohtajuus sisältää ehdottoman, autoritäärisen kontrollin ryhmän yli.
Muilla johtamistyypeillä, autokraattisella tyylillä on sekä joitain etuja että joitain heikkouksia. Vaikka ne, jotka tukeutuvat tähän lähestymistapaan voimakkaasti, nähdään usein ylivoimaisina tai diktaattoreina, tämä valvontataso voi olla hyödyksi ja hyödyllinen tietyissä tilanteissa. Kun ja missä autoritaarinen tyyli on eniten hyötyä, se voi riippua esimerkiksi tilanteesta, tehtävän tyypistä ja työryhmän ominaisuuksista.
Jos sinulla on taipumus käyttää tällaista johtajuutta ryhmän kanssa, oppiminen lisää tyyliäsi ja tilanteet, joissa tämä tyyli on tehokkain, voi olla hyödyllistä.
Autokraattisen johtajuuden ominaisuudet
Jotkut autokraattijohtajan ensisijaisista piirteistä ovat:
- Ryhmän jäsenistä on vain vähän tai ei lainkaan tuloja
- Johtajat tekevät lähes kaikki päätökset
- Ryhmän johtajat sanovat kaikki työtavat ja prosessit
- Ryhmän jäseniä harvoin luotetaan päätöksenteossa tai tärkeissä tehtävissä
- Työn taipumus on hyvin jäsennelty ja hyvin jäykkä
- Luovuus ja laatikon ulkopuolinen ajattelu ovat yleensä lannistuneita
- Säännöt ovat tärkeitä ja ne on yleensä selkeästi kuvattu ja niistä tiedotetaan
Autocratic Leadershipin edut
Autokraattinen tyyli yleensä tuntuu melko negatiiviselta. Se voi varmasti olla, kun sitä käytetään tai käytetään väärissä ryhmissä tai tilanteissa. Joissakin tapauksissa autokraattijohtajuus voi kuitenkin olla hyödyllistä, esimerkiksi silloin, kun päätöksiä on tehtävä nopeasti ilman, että kuullaan suuren ihmisryhmän kanssa. Jotkut hankkeet edellyttävät vahvaa johtajuutta, jotta asiat saadaan aikaan nopeasti ja tehokkaasti. Kun johtaja on ryhmän parhaiten tunteva henkilö, autokraattinen tyyli voi johtaa nopeisiin ja tehokkaisiin päätöksiin.
Milloin autocratic johtajuus toimii parhaiten?
Autokraattinen johtajuustyyli voi olla hyödyllinen seuraavissa tapauksissa:
Se voi olla tehokasta pienissä ryhmissä, joissa johtajuus puuttuu. Oletko koskaan työskennellyt yhdessä opiskelijoiden tai työtovereiden kanssa sellaisessa hankkeessa, joka johtui huonosta organisaatiosta, johtajuuden puutteesta ja kyvyttömyydestä asettaa määräaikoja? Jos näin on, on todennäköistä, että palkkaluokasi tai työpaikkanne on kärsinyt. Tällaisissa tilanteissa vahva johtaja, joka käyttää autokraattista tyyliä, voi hoitaa ryhmän, antaa tehtäviä eri jäsenille ja luoda vankat määräajat projekteille.
Tämäntyyppiset ryhmäprojektit pyrkivät toimimaan paremmin, kun yksi henkilö on joko johtajan rooli tai yksinkertaisesti hoitaa tehtävänsä yksin. Sijoittamalla selkeät roolit, tehtävien määrittäminen ja aikataulujen asettaminen, ryhmä todennäköisemmin viimeistelee projektin ajoissa ja kaikille, jotka tarjoavat tasavertaisia maksuja.
Sitä voidaan myös käyttää hyvin niissä tapauksissa, joissa esiintyy paljon paineita. Erityisen stressaavissa tilanteissa, kuten sotilaallisissa konflikteissa, ryhmän jäsenet saattavat mieluummin autogeenisen tyylin. Tämän ansiosta ryhmän jäsenet voivat keskittyä tekemään tiettyjä tehtäviä huolimatta monimutkaisten päätösten tekemisestä. Tämä sallii myös ryhmän jäsenten kehittyvän erittäin taitavasti tiettyjen tehtävien hoitamiseen, mikä lopulta hyödyttää koko ryhmän menestystä.
Valmistus- ja rakennustyöt voivat myös hyötyä autokraattisesta tyylistä. Näissä tilanteissa on välttämätöntä, että jokaisella on selkeästi määritetty tehtävä, määräaika ja noudatettavat säännöt. Autokraattien johtajat pyrkivät yleensä toimimaan hyvin näissä olosuhteissa, koska he huolehtivat siitä, että hankkeet päättyvät ajoissa ja että työntekijät noudattavat turvallisuussääntöjä onnettomuuksien ja vammojen ehkäisemiseksi.
Autocratic Leadershipin alamäkiä
Vaikka autocratic johtajuus voi olla hyödyksi ajoittain, on myös monia tapauksia, joissa tämä johtajuustyyli voi olla ongelmallinen. Ihmisiä, jotka väärinkäyttävät autokraattista johtajuustyyliä, pidetään usein ylivoimaisena, hallitsevana ja diktatorisena. Tämä voi joskus aiheuttaa harhaan ryhmän jäsenten keskuudessa. Ryhmän jäsenet voivat päätyä tuntemaan, että heillä ei ole panosta tai sanoa siitä, miten asiat tai tehdään, ja tämä voi olla erityisen ongelmallista, kun asiantuntevien ja osaavien jäsenten jättäminen tunne, että heidän tietonsa ja panoksensa heikkenevät.
Joitakin yhteisiä ongelmia autokraattijohtajuudessa:
Tämä tyyli pyrkii estämään ryhmätulon. Koska autokraattiset johtajat tekevät päätöksiä konsultoimatta ryhmää, ryhmän jäsenet saattavat pidä siitä, etteivät he pysty tuottamaan ideoita. Tutkijat ovat myös havainneet, että autokraattijohtajuus johtaa usein ongelmattomien luovien ratkaisujen puuttumiseen, mikä voi viime kädessä haitata ryhmää suorittamasta.
Autokraattien johtajat pyrkivät jättämään huomiota tietoon ja asiantuntemukseen, jota ryhmän jäsenet voivat tuoda tilanteeseen. Jos et halua keskustella muiden ryhmän jäsenten kanssa tällaisissa tilanteissa, se vahingoittaa ryhmän yleistä menestystä.
Autokraattijohtajuus voi myös heikentää ryhmän moraalia joissakin tapauksissa. Ihmiset yleensä tuntevat onnellisemmalta ja toimivat paremmin, kun he tuntevat, että he tekevät panosta ryhmän tulevaisuuteen. Koska autokraattiset johtajat eivät tyypillisesti salli tiimin jäsenien panosta, seuraajat alkavat tyytyä ja tukahduttaa.
Kuinka Autokraattiset johtajat voivat elää?
Autokraattinen tyyli voi olla hyödyllistä tietyissä asetelmissa, mutta siinä on myös häiriöitä, eikä se ole sopiva jokaiselle ympäristölle ja jokaiselle ryhmälle. Jos tämä on yleensä hallitseva johtajuustyyli, on asioita, jotka sinun on harkittava aina, kun olet johtajana.
- Kuuntele tiimin jäseniä. Et saa muuttaa mieltäsi tai toteuttaa neuvoja, mutta alaisten on tunnettava, että he voivat ilmaista huolensa. Autokraattijohtajat voivat joskus tehdä joukkueen jäsenet tuntematta jättäneensä huomiotta tai jopa hylkäämään, joten kuuntelemalla ihmisiä, joilla on avoin mieli, voi auttaa heitä tuntemaan, että he ovat merkittävässä asemassa ryhmän tehtävässä.
- Luodaan selkeät säännöt. Jotta tiimin jäsenet voivat noudattaa sääntöjasi, sinun on ensin varmistettava, että nämä ohjeet ovat selkeästi määriteltyjä ja että jokainen joukkueesi on täysin tietoinen niistä.
- Anna ryhmälle tarvittavat tiedot ja työkalut. Kun alaiset ymmärretään säännöt, sinun on varmistettava, että heillä on todella koulutusta ja kykyjä suorittaa tehtävät, jotka olet määrittänyt heille. Jos he tarvitsevat lisäapua, tarjoavat valvonnan ja koulutuksen tämän tietämyseron täyttämiseksi.
- Ole luotettava. Epäyhtenäiset johtajat voivat nopeasti menettää tiiminsä kunnioittamisen. Seuraa vahvistettuja sääntöjäsi ja noudata niitä.
- Tunnista menestys. Joukkueesi voi nopeasti menettää motivaation, jos heitä kritisoidaan vain, kun he tekevät virheitä, mutta eivät koskaan palkitse heidän menestyksestään.
Word From
Vaikka autokraattijohtajalla on joitain mahdollisia iskuja, johtajat voivat oppia käyttämään tämän tyylin elementtejä viisaasti. Esimerkiksi autokraattista tyyliä voidaan käyttää tehokkaasti tilanteissa, joissa johtaja on ryhmän parhaiten tunteva jäsen tai jolla on pääsy tietoihin, jota muut ryhmän jäsenet eivät. Sen sijaan, että tuhlaa arvokasta aikaa konsultoimalla vähemmän asiantuntevien tiimin jäsenten kanssa, asiantuntijanjohtaja voi nopeasti tehdä päätöksiä, jotka ovat ryhmän etujen mukaisia.
Autokraattijohtajuus on usein tehokkain, kun sitä käytetään erityistilanteissa. Tämän tyylin tasapainottaminen muihin lähestymistapoihin, mukaan lukien demokraattiset tai muuntelevat tyylejä, voi usein johtaa parempaan ryhmätulokseen.
> Lähteet:
> Cragen, JF, Wright, DW, & Kasch, CR. Viestintä pienryhmissä: teoria, prosessi ja taidot. Boston: Wadsworth; 2009.
> Daft, RL. Johtamiskokemus. Stamford, CT: Cengage Learning; 2015.