Tyypillisiä työtehtäviä, joita IO: n psykologit suorittavat
Teollinen-organisatorinen psykologia soveltaa psykologista periaatetta ja tietoa työpaikan tilanteisiin Mitä tämä tarkoittaa? Minkälaisia tehtäviä IO-psykologit tekevät?
Tässä on vain lyhyt katsaus joihinkin keskeisiin aiheisiin, joita IO: n psykologi voisi tutkia hänen työnsä suhteen:
Rekrytoida ja valita työntekijöitä
Oikeiden ihmisten palkkaaminen työhön on tärkeää yrityksen menestyksen kannalta, ja IO-psykologit työskentelevät usein henkilöstöhallinnon rinnalla valitsemaan työnhakijoita, jotka sopivat parhaiten tiettyihin tehtäviin.
Tämä prosessi voi alkaa kehittämällä työnkuvaus- ja palkkauskriteerejä, luomalla mainosmateriaaleja julkistamaan potentiaalisille ehdokkaille kanta ja sitten hakemaan hakijoita käytettävissä olevista tehtävistä. Seulontatestien kehittäminen on toinen tehtävä, johon teollisuuden ja organisaation psykologit voivat olla mukana.
Työharjoittelu ja kehittäminen
I / O-psykologit ovat myös huolissaan psykologian käytöstä työntekijöiden kouluttamiseksi. Tähän voi kuulua arvioitaessa minkä tyyppisiä taitoja tarvitaan tiettyjen työpaikkojen suorittamiseen ja opettamaan johtajien tekniikoita, jotka auttavat heitä motivoimaan ja tekemään työtä työntekijöiden kanssa. I / O-psykologin tehtävänä on kehittää ohjelma, jonka tarkoituksena on auttaa johtajia parantamaan viestintätaitojaan, kehittämään vahvaa hallintatyyliä ja kehittämään ongelmanratkaisuvalmiuksiaan.
Hyvinvoinnin ja elämänlaadun parantaminen
I / O-psykologit pyrkivät myös ylläpitämään sekä henkisesti että fyysisesti terveellistä työvoimaa.
Tämä prosessi alkaa usein työn rooleiden kehittymisen myötä, ja I / O-psykologeilla voi olla velvollisuus suunnitella palkitsevia työpaikkoja. Terveen työympäristön luominen, oikeudenmukaisten korvausohjelmien kehittäminen ja työntekijöiden oikeuksien varmistaminen ovat vain muutamia kiinnostavia aiheita tällä alalla.
Kun yritykset yhä ymmärtävät, että terveet työntekijät ovat parempia työntekijöitä, teollisuuden ja organisaation psykologin kysyntä voi lisääntyä.
Ergonomia
Yksi aihe, joka tulee mieleen, kun ihmiset ajattelevat I / O-psykologiasta, on ergonomia tai prosessin suunnittelu laitteiden ja työmenetelmien, jotka parhaiten soveltuvat ihmisten kykyihin ja rajoituksiin. Ammattilaisille, jotka ovat erikoistuneet tällä alalla, ovat usein vastuussa työhön liittyvien tuotteiden ja ympäristöjen suunnittelusta, jotka ovat turvallisia ja maksimoivat tuottavuuden. Esimerkiksi I / O-psykologi voi auttaa luomaan tietokoneen käyttöliittymän tai kokoonpanolinjan laitteiston, joka soveltuu työntekijöiden fyysisiin kykyihin.
Organisaation kehittyminen
Yrityshallinnon hierarkia ja rakenne voivat usein vaikuttaa sen tuottavuuteen ja kannattavuuteen. I / O-psykologit arvioivat usein organisaation organisointia heikkouksien havaitsemiseksi ja positiivisten muutosten aikaansaamiseksi, jotka maksimoivat tehokkuuden, työntekijöiden tyytyväisyyden ja kustannustehokkuuden.
Suorituskyvyn hallinta ja parannus
Yritykset pyrkivät myös auttamaan työntekijöitään parhaalla mahdollisella tavalla, ja I / O-psykologit etsivät usein tapoja auttaa ihmisiä työpaikoilla tekemään työnsä tehokkaammin ja tehokkaammin.
Tämä edellyttää usein arvioita olemassa olevista työntekijöistä ja antaa palautetta siitä, miten johtajat hoitavat tehtävänsä ja ovat vuorovaikutuksessa työntekijöiden kanssa.
Kuten näette, teollisuus-organisatorinen psykologia on rikas ja monipuolinen ala, ja tällä alalla työskentelevät ammattilaiset suorittavat erilaisia tehtäviä. Tämä voi olla jännittävä ja palkitseva ura-alue, jolla on kasvumahdollisuuksia. Työntekijöiden tilastotietojen työvaliokunnan käsikirjan 2014 julkaisun mukaan teollisen organisaation psykologian odotetaan olevan nopeimmin kasvava uran seuraavana vuosikymmenenä.
> Lähteet:
> Munchinsky, PM Psykologia työhön: Johdatus teolliseen ja organisatoriseen psykologiaan (6. painos). Belmont, CA: Wadsworth; 2000.
> Wuang, M. Teollinen / organisatorinen psykologia. Discovering Psychology (4. laitos). Hockenbury & Hockenbury. Worth-julkaisijat: New York; 2007.